Desarrollamos proyectos de alto valor
Historia
Grupo San Joaquin es un corporativo que nace bajo el impulso del conocido y exitoso empresario Victor Manuel Escobar Osuna, creador de múltiples y exitosas empresas en el sector inmobiliario, que reúne a las mejores personas y empresas para formar una cadena de valor, que nos permite conformar un esquema integral que ofrece soluciones completas sin fragmentar al mercado inmobiliario, aprovechando las economías de escala en el desarrollo de proyectos inmobiliarios de alta rentabilidad. Por lo que, en base del esfuerzo y dedicación de sus directivos y demás personal, se ha consolidado dentro del mercado inmobiliario como una de las mejores desarrolladora de proyectos inmobiliarios.
Lograr esto no ha sido fácil, pues es el resultado de una trayectoria de honorabilidad y profesionalismo de más de 25 años de experiencia empresarial en el ramo inmobiliario que nos ha permitido lograr tener en cada cliente un amigo, donde nuestra principal ventaja comparativa la constituye el profundo conocimiento que tenemos del mercado inmobiliario que nos permite afrontar con optimismo los retos que vive México y en particular el sector inmobiliario. Nuestra principal fortaleza la constituye el importante grupo de jóvenes y entusiastas profesionistas y empleados que conforman la empresa, contando todos ellos con una amplia experiencia en la realización de sus labores quienes gracias a su dinamismo, visión y esfuerzo han logrado colocar a Grupo San Joaquin a la vanguardia de las innovaciones tecnológicas y administrativas, permitiendo su consolidación y marcha ascendente.
De la creación de valor
Nuestra prioridad es la creación de valor en las inversiones que realizamos y/o participamos a cargo de la administración de los proyectos, generando una buena rentabilidad en los proyectos y un alto retorno para los accionistas. A partir de:
- Detección de oportunidades de inversión de proyectos inmobiliarios con claras ventajas competitivas
- Concepción y desarrollo de proyectos inmobiliarios de gran valor de mercado adecuadamente diferenciados
- Participación en la eficiente administración de los proyectos
No obstante que la gestión inmobiliaria corporativa se ha convertido en un componente esencial de la estrategia de negocio de las empresas, y el creciente interés y el apetito de los inversores, existe mucha heterogeneidad de productos y tipologías de activos inmobiliarios. Indudablemente existen grandes oportunidades en el mercado en localizaciones concretas, pero conviven con suelos que presentan o bien un alto grado de apalancamiento en todo caso incompatibilidad con el uso de suelo aprobado para su desarrollo.
Toda vez que cada decisión sobre inversiones inmobiliarias tiene consecuencias a largo plazo. Buscamos mediante el análisis que abarca la evaluación de las funciones del inmueble, el tiempo o los periodos de utilización y la optimización del espacio y la aplicación de diferentes estrategias que incluyen operaciones build to suit o sale & lease back, flexibilizar la inversión en instalaciones de operación o del portafolio de activos inmobiliarios a través de la adquisición, desarrollo, desinversión o arrendamiento de activos inmobiliarios.
Modelos de negocio sostenibles
Buscamos construir un modelo de negocio sostenible a través de la planeación y ejecución de diversas estrategias, tales como: el cambio de uso, tomando un activo que no está siendo utilizado de manera óptima, y que bajo un análisis de mejor uso puede reposicionarse, logrando el cambio de uso de la tierra a un uso más productivo; la división de una gran extensión de tierra en varios proyectos más pequeños donde la suma total recibida para los proyectos individuales desarrollados es considerablemente mayor. Todo ello sustentado en dar un valor agregado a los activos que permita atender a una demanda real y contribuir así al desarrollo económico y social de México.
Como parte del ADN de la empresa y una importante motivación para sus colaboradores, tenemos un sólido compromiso con la ética, manifestado en su ánimo de cambiar las condiciones del país y su contribución al planeta. Nuestra vocación por lo sustentable se permea en programas ambientales y sociales. Al fomenta en nuestros clientes, la construcción eco-eficiente, con lineamientos diseñados para tal motivo, así como la certificación LEED® & Well Building Standard® de nuestros proyectos.
Solvencia profesional
Nuestras empresas fundamentan su actividad en la solvencia profesional, derivada de un profundo conocimiento del sector inmobiliario y un alto conocimiento del mercado de su equipo directivo de gestión, que trabaja con plena dedicación y en exclusiva para la compañía, participando en toda la cadena de valor: desde la identificación y cierre de operaciones, hasta la gestión activa en la administración de los proyectos, en la que son especialistas.
De esta manera en cada ocasión reúne a las mejores personas y empresas para formar una cadena de valor, a fin de conformar un esquema integral que ofrezca soluciones completas sin fragmentar, aprovechando las economías de escala en la administración de los proyectos.
Nuestra misión
Pretendemos ser un grupo empresarial líder en el mercado de productos inmobiliarios en el estado de Sinaloa, caracterizados por la efectividad y mejora continua de productividad, que permitan un crecimiento sustentable al generar confianza en el mercado e inversionistas por su indiscutible capacidad de generar riqueza y plusvalía.
Al llevar a cabo el desarrollo y construcción de los proyectos inmobiliarios en los cuales participamos conforme a los más altos estándares de satisfacción al cliente (con claras y definidas ventajas comparativas en relación con el concepto de creación de valor) mediante el empleo de los más avanzados sistemas tecnológicos de planeación y control de proyectos, así como la promoción y comercialización de dichos proyectos a través de novedosos esquemas de ingeniería financiera tendientes a incrementar la rentabilidad de los proyectos, de tal manera que se incremente el capital de los inversionistas.
Visión
Se pretende que nuestras empresas muestren el más alto nivel de desempeño:
- Al alcanzar con un sentido de premura persistente las metas y objetivos propuestos,
- Mediante una propuesta de valor única y la diversificación de productos y servicios inmobiliarios (diferenciación de producto para la creación de valor),
- Que integre sistemas de calidad e incorpore tecnología, que se caracterice por el mejoramiento continuo mediante la innovación,
- Propone la cooperación como forma de convivencia (Trabajo en equipo) con personas capaces de crear y comunicar una visión (Desarrollo, espíritu y cultura empresarial)
- Con una cultura corporativa adaptable caracterizada por la administración delegada y sus formas de asociación
Diseño y alineamiento estratégico
La empresa fuera de serie se caracteriza por su habilidad y la de su organización para innovar más que para administrar, considera lo que puede ser, en lugar de lo que es. Antes las organizaciones podían obtener una ventaja competitiva desarrollando una manera ligeramente mejor de hacer las cosas. Ahora es diferente. Necesitamos salir de nuestros estereotipos para encontrar la mejor manera de afrontar los cambios que se están produciendo entorno de nuestras empresas, así como para desarrollar una ventaja competitiva para el futuro.
- Concebir un cambio a gran escala vs. Contentarse con hacer algo mejor
- Desarrollar el know-how vs. Sumergirse en información
- Utilización del pensamiento creativo vs. Utilizar solo la lógica
- Elegir tendencias poderosas vs. Tendencias limitantes
Planear lo imposible, y desafiar a la mente a encontrar una manera de llegar allí desde donde usted está, es el secreto para establecer metas de cambio a gran escala, a partir:
- Conocimiento de necesidades y preferencias de clientes (Satisfacción de clientes)
- Desarrollo de tecnología computacional propia que nos permita una adecuada toma de decisiones lo que se deberá traducir en una asignación más eficaz y eficiente de los recursos disponibles
- Cultura de mejoras continuas (calidad, costo y oportunidad de entrega)
- Vinculación con proveedores y subcontratistas
Podemos decir que la forma de trabajar es básicamente lo que diferencia una empresa de las demás, por lo que es esencial definir la personalidad característica de la empresa; para lo cual es imprescindible un sistema congruente de cómo ser y hacer, es decir, definir estrategias, políticas, métodos y reglas. Ya que frecuentemente la falta de claridad en las metas y objetivos y la ausencia de un sistema estructurado, conduce a destinar grandes esfuerzos y recursos en la búsqueda de las soluciones correctas a los problemas equivocados.
Cultura de trabajo: principios y valores
Conjunto de creencias, sistemas y formas de vida explicitas e implícitas compartidas por un grupo de personas que se manifiestan como un estilo de ser y hacer que los identifique y distingue de las demás organizaciones. Reconociendo que el recurso humano es el activo más valioso, ya que es el que impulsa a la organización hacia el logro de sus objetivos, los postulados de la filosofía empresarial de nuestras empresas son:
- Énfasis en grupos de trabajo y responsabilidad colectiva
- Esfuerzo conjunto con alto sentido de identificación y pertenencia y espíritu de colaboración.
- Criterios confiables de evaluación de desempeño (para el aseguramiento de resultados con controles explícitos formalizados)
- Liderazgo proactivo con valores articulados que busquen “como si” en vez de “porque no” buscando la excelencia en la realización de los propósitos de la empresa.
- Espíritu competitivo con perspectiva a largo plazo mediante la búsqueda constante de superación de lo ya logrado, mediante la identificación de los “vital fews” que hay que hacer bien para asegurar el resultado.
- Capacidad de empatía, interés holístico y comunicación abierta.
- Desarrollar la capacidad profesional del personal que conforma la empresa, de tal manera que sean capaces de fijar sus propios objetivos de forma tal que las tareas cobren significado. Debiendo en todo momento conocer el "para que" o "porque" es menester se lleve a cabo determinada actividad.
- Dar cabida a los objetivos personales dentro de los objetivos globales de la empresa y en todo caso tomar conciencia de los conflictos de intereses que pudieran existir con el propósito de satisfacerlos en la medida que sea posible y viable
- Desarrollar tecnología computacional propia que nos permita una adecuada toma de decisiones
- Completa satisfacción del cliente mediante la vinculación permanente para la identificación de sus necesidades obteniendo las utilidades como un subproducto.
- Innovación continua mediante la identificación de oportunidades y solución de problemas.
- La función de planeación a todos los niveles de la organización se considera de vital importancia para el éxito a largo plazo de la empresa
Los equipos altamente efectivos son reconocidos por sus resultados como grupo y no sólo como individuos, lo cual envía una señal clara de interdependencia y de compromiso con los objetivos estratégicos. El diseño y uso de procedimientos adecuados también fomentan la efectividad.